مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

بيانيه تنوع، اهتمام به آراستگي محيط كار و بازاريابي براي استخدام، سه عنصر تكميلي برند كارفرماييدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سخنان خود در خصوص ارتقا و تقویت برند کارفرمایی از جانب مدیران ارشد شرکت ها، بنیان گذاران و سرپرستان با اشاره به بهره مندی سازمان‌ها و شرکت ‌های بزرگ و موفق جهان از خدمات برند کارفرمایی به عنوان موثرترین استراتژی خود در راستای کسب شهرت برای جذب و استخدام نیروهای لایق و کارآمد به منظور تسریع در دستیابی به اهداف سازمانی از بیانیه تنوع به عنوان اصل سوم برند کارفرمایی قوی یاد و تصریح کرد: این اصل برای موسسات و سازمان ‌هایی که خواهان استخدام افراد توانمند در خود هستند، بسیار مهم و کاربردی است. چرا که سازمان های مختلف در سایه این بیانیه نسبت به کارکنان، مشتریان و مراجعه کنندگان خود پایبند و متعهد می شوند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا از حضور طیف وسیعی از کارکنان، مشتریان و مراجعه کنندگان مختلف در سازمان سخن گفت و افزود: هرکدام از این گروه ها با دارا بودن احساسات، نیازها، سلیقه ها و تمایلات و خلق و خوی متفاوت نیازمند تکریم و دیده شدن و مورد توجه قرار گرفتن همه تمایلات خود در مجموعه توسط مدیران مافوق هستند.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان شرط موفقیت مدیران مافوق در این مسیر را بر حذر بودن از هر گونه اقدام گزینشی در قبال کارکنان اعلام و خطاب به مدیران سازمان ها و شرکت های مختلف تاکید کرد: اگر به دنبال ارتقای برند کارفرمایی خود هستید، بیانیه‌ تنوع به عنوان یک تعهد اخلاقی به شما کمک می‌کند تا بتوانید تعهد خود را نسبت به اصول تنوع و حفظ عدالت به وضوح نشان دهید.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

دوازده فرمان برای افزایش بهره وری و کارایی کارکنان در سازماندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” با نگاهی دوباره به مجموعه مباحث و سلسله نشست های قبلی خود از دوازده فرمان برای تعلق سازمانی کارکنان سخن گفت و تصریح کرد: در مرحله نخست مدیران ارشد سازمان ها باید کارکنان خود را برای آن چه که از آن ها انتظار دارند، توجیه و سپس قانع کنند.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا القا کردن مهم و اثرگذار بودن ‌فرد کارمند در سازمان توسط مدیران ارشد را ضروری خواند و افزود: مدیران باید نسبت به توانایی و مهارت کارکنان خود در انجام فعالیت محول شده اطمینان خاطر داشته باشند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان مورد تشویق و قدردانی قرار دادن اقدامات خوب و اثربخش کارکنان توسط مدیران ارشد را از اهم موارد برشمرد و تاکید کرد: مدیران مافوق باید به تمامی ابعاد وجودی و نیازهای کارکنان خود توجه و برای رفع مشکلات آن ها از هیچ تلاش و کوششی فروگذار نباشند. وی اهتمام ویژه نسبت به استقرار نظام ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان و اجرای آن در جمع کارکنان را الزامی خواند و افزود: مدیران مافوق باید نسبت به انتخاب همکارانی که قرار است با دیگر کارکنان توانمند همکاری داشته باشند، حساسیت و جدیت لازم را داشته باشند. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، استقبال از ایده ها و پیشنهادهای کارکنان فارغ از جایگاه سازمانی افراد را مهم دانست و خاطر نشان کرد: در صورت قابل اجرا بودن ایده ها و پیشنهادهای ارایه شده کارکنان، تسریع در این خصوص توسط مدیران ضروری است. معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش فراهم آوردن فرصت های رشد و پیشرفت همه جا مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

شايستگي و توانمندي هاي مديريتي، شرط لازم و كافي براي انتصاب مديران ارشد و ميانيدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در دیگر نشست تخصصی خود و ادامه سلسله مباحث مهم نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، با تاکید بر شایستگی های مدیران ارشد منابع انسانی به منظور افزایش علمکرد و پیشبرد اهداف مهم سازمانی، مدیریت ارشد یک سازمان را دنیایی پیچیده و متفاوت دانست و تصریح کرد: در دنیای امروز اهمیت مدیریت شایستگی در حال افزایش است. سازمان‌ها، موسسات و شرکت های مختلف نیز برای حفظ کارکنان لایق و کارآمد خود و همچنین بهبودعملکرد و توسعه استعداد رهبری از درون، با چالش‌های بزرگی مواجه هستند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا تاکید کرد: در عصر حاضر فرهنگ قوی مدیریت شایستگی به منابع انسانی این امکان را می‌دهد تا با شناسایی مهارت ‌های لازم برای هر شغل بتوانند نامزد‌های مناسب هر نقش را شناسایی و به ترتیب شایستگی کارکنان و سازمان را توسعه و در نهایت ارزش و موفقیت کل سازمان یا موسسه را افزایش دهند.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان با اشاره به جایگاه مهم و حیاتی مدیران ارشد سازمان ها و موسسات مختلف از سوال ها، چراها و اما و اگرهای رایج مرتبط با حضور مدیران برخوردار از کم ترین توانمندی و شایستگی لازم در راس مجموعه سخن گفت و افزود: به راستی دلیل این همه آشفتگی های مدیریتی چیست؟ اگر خواهان دریافت پاسخ صحیح این سوال هستیم که چرا برخی سازمان ها و شرکت‌ ها بادارا بودن فرهنگ سازمانی سمی، نسبت به توان بالقوه خود عملکردی ضعیف داشته و در نهایت نیز از هم فرو می‌پاشند، نباید به چیزی بیش از کیفیت مدیریت و گروه رهبری سازمانی اندیشید.وی ادامه داد: مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

۵ اصل ضروری برای ارتقای «برند کارفرمایی » در سازمان، شرکت ها و موسسات مختلفدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه نشست و بیان مباحث خود در خصوص ارتقا و تقویت برند کارفرمایی و تأثیر مثبت آن بر جذابیت سازمان به منظور جذب افراد توانمند و کارا،از پنج اصل مهم و اساسی در راستای این ارتقا سخن گفت و افزود: فرهنگ، بیانیه ارزش ها، بیانیه تنوع، محیط کار و بازاریابی برای استخدام از جمله عناصر و مولفه های بسیار کلیدی و برخوردار از ارزش هستند که هر یک به تنهایی مهم و باید در سازمان به‌ صورت هم‌ زمان به آن‌ ها توجه و پرداخته شود. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، فرهنگ سازمان را عبارت از مجموعه ارزش ها، دیدگاه ها و ماموریت های یک سازمان برشمرد که عموما توسط بنیان گذاران و مدیران ارشد سازمان ها شکل گرفته و همچون چتری بزرگ کل سازمان را در بر می گیرد.کچوئیان در تشریح بیانیه ارزش ها از ارزش‌های بنیادی سازمان به عنوان محرک اصلی موفقیت کارکنان در راستای ارتقای برند کارفرمایی یاد کرد و گفت: این برند به روحیه کارآفرینی، عملکرد، اصالت و مهربانی کارکنان توجه و همچنین نحوه برقراری ارتباط کارمندان با سازمان را نمایان و به طور دقیق مشخص می کند که افراد برای چگونه سازمانی و با چه مختصاتی باید کار و فعالیت کنند.معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، مفهوم بیانیه تنوع را برای سازمان و یا شرکت ‌و موسسه ای که قصد جذب کارآمدترین افراد را در خود دارد حایز اهمیت خواند و افزود: داشتن بیانیه تنوع قوی با در نظر ‌گرفتن احساسات و نیازهای همه کارکنان شاغل در سازمان، تضمین کننده موفقیت سازمان و یا شرکت و موسسه مربوطه است. سرپرست اسبق مدارس ا مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

پديده دهان بيني يك اختلال شخصيتي در تعدادي از مديراندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” انتخاب مدیران بر مبنای تخصص و مهارت را عامل مهم رشد و تعالی سازمان و در نهایت پیشرفت جامعه دانست و تصریح کرد: مبنای تخصص و کارآمدی، عامل کلیدی انتصاب افراد در پست های مدیریتی است.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان انتخاب و انتصاب افراد در پست های مدیریتی بدون برخوردار بودن از تخصص ها و شاخصه های مهم مدیریتی را عامل بروز بسیاری از مشکلات و خسارات جبران ناپذیر در سازمان دانست و افزود: این قبیل مدیران، بدون داشتن استراتژی بلند مدت دارای تصمیم هایی غیر قابل پیش بینی بوده و عموما وجود افراد وفادار، متملق و بدون تخصص کاری حامیانی مطمئن برای آن ها به شمار می روند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا یکی از مشکلات مهم شخصیتی برخی از این مدیران را پدیده مذموم دهان بینی ذکر کرد و گفت: متاسفانه گرفتار بودن برخی مدیران به این پدیده ناپسند، عامل اصلی شکست در راهبری سازمان است.وی مدیران دهان بین را دارای اختلال شخصیت خواند و با بیان این که این نوع اختلال می‌تواند به ‌طور قابل‌ توجهی بر کیفیت زندگی فرد و روابط او با دیگران اثرگذار باشد، ادامه داد: این قبیل از مدیران به دلیل ضعف شخصیت، توان و قدرت تصمیم گیری در امور را نداشته و‌ تصمیمات آن ها مدام از لحظه ای به لحظه ای دیگر تغییر می یابد. مهم تر از همه این که در این بین کارمندان چاپلوس هم با تضادهای فکری متفاوت تمام وقت و انرژی خود را صرف خوب جلوه کردن نزد مدیر خود می کنند و مدیران هم با علاقمندی به تعریف و تمجید زمینه ورود کارکنان چاپلوس در سازمان را مهیا و به جای جلب علاقمندی کارکنان در قلب خود از طری مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از سلسله مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از مدیریت در برندسازی سازمان یا شرکت های مختلف سخن گفت و تصریح کرد: داشتن رفتار مناسب با کارمند یا مشتری و‌ تکریم به هنگام آن ها، دادن پاداش در کنار پرداخت به موقع حقوق و دستمزد کارکنان، برگزاری دوره های آموزشی و فرصت های شغلی مناسب رشد و پیشرفت برای کارکنان، توجه و دقت کافی به زمان انجام مصاحبه مراجعه کنندگان و افراد خواهان استخدام در سازمان یا شرکت مربوطه و همچنین داشتن ابتکار و خلاقیت های متفاوت مدیریتی ازجمله اهم اقدامات اساسی مدیران در راستای دور ماندن سازمان یا شرکت از آسیب های احتمالی و موفقیت در برندسازی درون سازمانی به شمار می رود.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا با تاکید بر ارتقای برند کارفرمایی و روشن و شناخته شدن خواسته هاي ضمير باطنی يا دروني ما در امور مربوطه خطاب به مدیران ارشد سازمان ها و شرکت های مختلف گفت: با توجه به شاخص های موجود و انتظار و خواسته شما از قضاوت مثبت دیگران در خصوص خانواده خود مصداق و کاربرد این مفهوم در سازمان ها و شرکت های مختلف هم با عنوان برند کارفرمایی نمود پیدا می کند. چرا که برند کارفرمایی مطلوب، ضامن استخدام و حفظ کارمندان کیفی است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان ادامه داد: برند کارفرمایی از جمله اصول بسیار مهمی است که باید بیش از پیش مورد توجه هر سازمان یا شرکت قرار گیرد. چرا که این برند، عامل مهم جذب و نگه‌ داشت نیروی انسانی کارآمد و فعال در سازمان‌ است و می‌تواند موجب افزایش بازده سازمان در طولانی‌ مدت و همچنین برخوردار از تأثیر مثبت و اثرگذار خو مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...